3月13日，張掖捷安公司召開了2025年3月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)議由黨總支副書記、總經(jīng)理黨宏剛主持。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《甘肅省國際物流集團(tuán)有限公司關(guān)于落實(shí)〈推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)和外資外貿(mào)工作提質(zhì)增效座談會(huì)重點(diǎn)任務(wù)分工方案〉的工作方案》的通知；傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司3月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)議精神；傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司所屬企業(yè)合同管理中存在的問題及意見建議；通報(bào)了公司1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營、招商引資及財(cái)務(wù)運(yùn)行等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況；公司班子成員就各自分管工作進(jìn)行了安排部署；各部門圍繞一季度“開門紅”做了交流發(fā)言，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

會(huì)議要求，一要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，確保一季度“開門紅”。各部門要圍繞公司年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以2月份的工作完成情況為依托，采取有效措施，細(xì)化分解任務(wù)，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況的跟蹤和考核，確保一季度“開門紅”各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。二要加大市場(chǎng)拓展力度，提升市場(chǎng)份額。把市場(chǎng)拓展作為工作的重中之重，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，深入了解客戶需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶的開發(fā)力度，不斷提升市場(chǎng)份額。三要加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。要樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，加強(qiáng)對(duì)物資采購、設(shè)備維護(hù)等環(huán)節(jié)的管理，降低采購成本和維修成本。四要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要高度重視風(fēng)險(xiǎn)防控工作，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。