“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”。回首2024年，甘肅物流集團(tuán)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持圍繞主責(zé)主業(yè)，承接建筑施工項(xiàng)目，鍛造自身本領(lǐng)。一路有荊棘坎坷，有辛勤汗水，更有碩果累累，全年完成利潤(rùn)55.82萬(wàn)元，超額完成年初下達(dá)的利潤(rùn)考核目標(biāo)，年底成功中標(biāo)天水萬(wàn)達(dá)智慧公鐵物流園項(xiàng)目室外附屬項(xiàng)目，為公司發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

一、艱難開(kāi)局，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在荊棘中前行

2024年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大、建筑行業(yè)市場(chǎng)萎靡以及公司創(chuàng)始之初百端待舉的困境，公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在公司一無(wú)資金、二無(wú)專業(yè)人員、三無(wú)建設(shè)項(xiàng)目的極度困難情況下，客觀分析發(fā)展形勢(shì)和存在的問(wèn)題，始終把發(fā)展作為解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路，主動(dòng)作為、積極爭(zhēng)取、研判破局方法。一是創(chuàng)新項(xiàng)目承攬方式。公司成立之初業(yè)績(jī)少、人員少、資金少，在天水萬(wàn)達(dá)智慧公鐵物流園項(xiàng)目和西部陸海新通道蘭州冷鏈園項(xiàng)目投標(biāo)無(wú)果的被動(dòng)處境下，及時(shí)分析研判，轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新項(xiàng)目合作和承接方式，通過(guò)材料供應(yīng)、機(jī)械租賃等方式承接蘭州公路港 (二期) 現(xiàn)代物流倉(cāng)配中心人防保供配套設(shè)施等項(xiàng)目。在施工過(guò)程中，全體職工不畏艱難，加班加點(diǎn)，全力以赴促生產(chǎn)、趕進(jìn)度。經(jīng)過(guò)艱苦努力和相關(guān)企業(yè)的大力支持，2024年公司共承接集團(tuán)外部工程項(xiàng)目 1 項(xiàng)，承接集團(tuán)內(nèi)部工程項(xiàng)目 5 項(xiàng)，參與集團(tuán)內(nèi)部工程項(xiàng)目 6 項(xiàng)。這些項(xiàng)目的成功承接，不僅為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)核心指標(biāo)提供了根本保障，更通過(guò)真槍實(shí)干的全過(guò)程參與，檢驗(yàn)了公司項(xiàng)目管理能力，看到了存在的問(wèn)題，形成了聯(lián)合體投標(biāo)的項(xiàng)目承攬新思路。12月19日，通過(guò)與甘肅七建組成聯(lián)合體投標(biāo)，成功中標(biāo)天水萬(wàn)達(dá)智慧公鐵物流園項(xiàng)目室外附屬項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了公司項(xiàng)目承接的新突破，為2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是早謀項(xiàng)目搶先機(jī)。為了實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，公司提早謀劃，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)外帶頭“跑項(xiàng)目”、拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)緊盯集團(tuán)系統(tǒng)待建項(xiàng)目計(jì)劃、促合作。同時(shí)積極跟進(jìn)人防、市政基礎(chǔ)、城市改造等國(guó)家資金和地方政府資金支持的建設(shè)項(xiàng)目，與蘭州市人防辦、市政服務(wù)中心、新疆華商集團(tuán)等單位建立初步的項(xiàng)目合作意向。強(qiáng)化“全員營(yíng)銷(xiāo)”理念，制定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推動(dòng)形成“全員搞經(jīng)營(yíng)”的工作氛圍。同時(shí)重點(diǎn)跟進(jìn)國(guó)際陸港公鐵聯(lián)運(yùn)場(chǎng)站轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施設(shè)備提升改造項(xiàng)目，積極關(guān)注對(duì)接張掖捷安物流園、隴南物流園和平?jīng)鑫锪鲌@項(xiàng)目，大力爭(zhēng)取項(xiàng)目支持、力爭(zhēng)項(xiàng)目落地公司。三是聚焦實(shí)力促提升。施工資質(zhì)是建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是進(jìn)入市場(chǎng)的敲門(mén)磚。在現(xiàn)有建筑施工總承包貳級(jí)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，公司統(tǒng)籌推進(jìn)市政公用工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)的增項(xiàng)辦理工作。通過(guò)積極對(duì)接住建廳相關(guān)部門(mén)，詳細(xì)了解掌握市政公用工程施工總承包資質(zhì)的申報(bào)條件和人員需求，有方向性地完成7名二級(jí)建造師，5名工程師，1 名一級(jí)造價(jià)師證書(shū)的注冊(cè)工作。同時(shí)，設(shè)立建筑施工領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格津貼補(bǔ)助，激勵(lì)員工不斷提升自己的專業(yè)技能，積極考取相應(yīng)證書(shū)。截至目前，公司全體員工已考取建筑施工領(lǐng)域必備的 “八大員” 證書(shū)7本、安全 C 證5本，為公司下一步辦理資質(zhì)增項(xiàng)工作進(jìn)一步奠定了人員基礎(chǔ)。

二、重任在肩，管理與改革在起步中奮進(jìn)

一是以制度建設(shè)為主線，推動(dòng)合規(guī)管理先行。一季度公司領(lǐng)導(dǎo)班子配備、黨支部批復(fù)成立，公司步入了規(guī)范的運(yùn)營(yíng)階段。根據(jù)國(guó)家和省上有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)標(biāo)建筑行業(yè)一流企業(yè)制度內(nèi)容，結(jié)合集團(tuán)公司制度體系，已制定公司各項(xiàng)基礎(chǔ)制度61項(xiàng)，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和決策程序規(guī)范化。根據(jù)《公司法》和市場(chǎng)監(jiān)督管理局有關(guān)規(guī)定，在集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)幫助下完成公司黨組織入章程、公司經(jīng)營(yíng)范圍增項(xiàng)和注冊(cè)資本金減資等工作，確保公司合規(guī)運(yùn)行。二是以“過(guò)緊日子”為要求，深化降本增效。公司始終堅(jiān)持“過(guò)緊日子”的思想，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少或取消非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用開(kāi)支，堅(jiān)持厲行節(jié)約，堅(jiān)持一切成本費(fèi)用可控的經(jīng)營(yíng)理念，將有限的資金優(yōu)先用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，做到每一分錢(qián)都花在刀刃上，有效保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是以風(fēng)險(xiǎn)防控為根本，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患。開(kāi)展公司法律培訓(xùn)，邀請(qǐng)法律顧問(wèn)為全體員工進(jìn)行法律知識(shí)講座，提高職工法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。開(kāi)展合同管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，對(duì)合同會(huì)簽流程、授權(quán)合同的授權(quán)手續(xù)、合同簽訂方各項(xiàng)資料進(jìn)行自檢自查。進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)流程、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制定項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)和安全生產(chǎn)等相關(guān)制度并多次組織學(xué)習(xí)。定期開(kāi)展安全檢查和隱患排查整治工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)可控。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控機(jī)制，明確資金管理流程、業(yè)務(wù)審批流程、預(yù)算管理制度和財(cái)務(wù)崗位職責(zé)。對(duì)重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部審核備案，確保財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和合規(guī)性。四是以人才強(qiáng)企為關(guān)鍵，搭建干事人才隊(duì)伍。探索“以戰(zhàn)促兵，以用促學(xué)”的人才培養(yǎng)路徑，通過(guò)“一人多崗”加大培養(yǎng)復(fù)合型人才，拓寬員工知識(shí)面和技能面，調(diào)動(dòng)工作積極性，以“真刀真槍”的業(yè)務(wù)工作促使全員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，提高員工綜合能力，達(dá)到“全面練兵”的效果。

三、矢志不渝，黨建與安全在困境中護(hù)航

一是黨建引領(lǐng)促發(fā)展。產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)公司始終把黨的政治建設(shè)工作擺在首位，深入貫徹落實(shí)黨的二十大、二十屆二中、三中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記視察甘肅重要講話重要指示精神。制定公司黨支部《理論學(xué)習(xí)2024年度學(xué)習(xí)計(jì)劃》，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日等黨內(nèi)生活制度。扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)工作，持續(xù)接受黨的先進(jìn)理論和先進(jìn)思想，夯實(shí)黨建思想根基。同時(shí)全面落實(shí)主體責(zé)任，持續(xù)深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)、堅(jiān)持黨管意識(shí)形態(tài)不動(dòng)搖、抓好抓實(shí)平安企業(yè)建設(shè)責(zé)任。堅(jiān)決貫徹落實(shí)民主集中制原則，按照“三重一大”決策制度，全年召開(kāi)支部委員會(huì)31次，集體前置研究把關(guān)事項(xiàng)90項(xiàng)，決策事項(xiàng)34項(xiàng)，專題研究10次，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，持續(xù)推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合。二是安全生產(chǎn)常抓不懈。公司不斷健全機(jī)制壓實(shí)責(zé)任，成立了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，嚴(yán)格計(jì)提安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，強(qiáng)化資金保障。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，將安全教育作為安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，有序組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月等宣傳活動(dòng)以及全體職工的安全教育培訓(xùn)考試。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，定期開(kāi)展安全檢查，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)可控。

四、篤行不怠，2025從拼搏中開(kāi)篇

2025年是全面貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神的關(guān)鍵之年，也是深入落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記視察甘肅重要講話重要指示精神的奮進(jìn)之年，更是“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”發(fā)展謀劃之年。產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)公司要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司工作會(huì)安排部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步深化改革，著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，持續(xù)推動(dòng)國(guó)有資本保值增值，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局打牢基礎(chǔ)。

2025年，產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)公司要高質(zhì)量收官蘭州公路港(二期)現(xiàn)代物流倉(cāng)配中心人防保供配套設(shè)施等項(xiàng)目；以天水萬(wàn)達(dá)智慧公鐵物流園項(xiàng)目室外附屬項(xiàng)目為重點(diǎn)，按照節(jié)后進(jìn)場(chǎng)施工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，提前謀劃好布局好項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，確保實(shí)現(xiàn)2025年開(kāi)門(mén)紅；以項(xiàng)目承攬為目標(biāo)，積極謀劃“四標(biāo)三體系”認(rèn)證工作、提高公司核心實(shí)力，努力增加公司項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展鋪設(shè)道路。

回首2024，產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)公司在困境中砥礪前行，在挑戰(zhàn)中不斷突破，取得了來(lái)之不易的成績(jī)。這些成績(jī)的背后，凝聚著每一位員工的辛勤付出和無(wú)私奉獻(xiàn)，也離不開(kāi)集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，以及合作企業(yè)的信任與協(xié)作。展望2025，產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)公司將以更加堅(jiān)定的信念，更加飽滿的熱情，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全身心地投入到工作中去，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額100萬(wàn)元，通過(guò)項(xiàng)目承攬和建設(shè)力爭(zhēng)完成產(chǎn)值7000萬(wàn)元任務(wù)指標(biāo)。公司全體員工將緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，推進(jìn)國(guó)企改革，強(qiáng)化安全意識(shí)，推動(dòng)黨建引領(lǐng)，為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展努力奮斗，為集團(tuán)公司加快建設(shè)成為國(guó)際化現(xiàn)代化智慧化物流企業(yè)作出積極貢獻(xiàn)。