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兩載耕耘，初心不負(fù)，篤定前行，只爭(zhēng)朝夕。集團(tuán)公司組建兩年來(lái)，為有效推進(jìn)我省港口物流領(lǐng)域國(guó)有資產(chǎn)投資、建設(shè)，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，成立甘肅物流集團(tuán)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)公司。在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)公司團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞公司《組建方案》的功能定位，一步一個(gè)腳印，邁出成長(zhǎng)的步伐。
回顧成立以來(lái)的工作成果
聚焦核心，提升能力，創(chuàng)建公司基業(yè)發(fā)展平臺(tái)。公司成立之初，牢記使命，聚焦公司施工資質(zhì)辦理這一核心工作，在人員和資金都未到位的情況下，克服種種困難，倒排工作計(jì)劃，先后完成公司名稱(chēng)核準(zhǔn)，公司章程制定，并于2023年6月完成公司工商注冊(cè)，取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照；7月取得建筑企業(yè)施工勞務(wù)資質(zhì)證書(shū)；9月取得安全生產(chǎn)許可證；12月獲得建筑工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)，達(dá)到了公司成立當(dāng)年就具備承接工程項(xiàng)目的資質(zhì)條件。2024年以來(lái)，公司持續(xù)關(guān)注國(guó)家政策導(dǎo)向和外部建筑市場(chǎng)需求，適時(shí)推進(jìn)市政公用工程總承包貳級(jí)資質(zhì)的申辦，為進(jìn)入市政工程領(lǐng)域做好準(zhǔn)備。
搭梁建柱，聚力打造系統(tǒng)完備的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。公司全力推進(jìn)基礎(chǔ)制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國(guó)家、省上相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)標(biāo)建筑行業(yè)一流企業(yè)的管理制度和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)公司制度體系，制定了公司管理制度。截止八月，審定下發(fā)了公司“三會(huì)一層”、財(cái)務(wù)管理、文檔管理、黨建工作、項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)、法律工作、服務(wù)保障、群工工作等10大類(lèi)型共計(jì)54項(xiàng)制度，為公司發(fā)展奠定制度基礎(chǔ)。 強(qiáng)基固本，提質(zhì)增效，奠定國(guó)有資本保值增值的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。成立以來(lái)，公司克服多重困難，通過(guò)多方努力在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上走穩(wěn)路。截止七月底，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入561.04萬(wàn)元、利潤(rùn)總額33.11萬(wàn)元，較好地完成了利潤(rùn)總額“雙過(guò)半”的目標(biāo)任務(wù)。依托“一區(qū)三港六園”區(qū)位優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)梳理、跟進(jìn)、對(duì)接集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部各園區(qū)項(xiàng)目單位。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭跑項(xiàng)目，積極主動(dòng)聯(lián)系外部單位，與市人防辦等單位開(kāi)展業(yè)務(wù)洽談，爭(zhēng)取達(dá)成項(xiàng)目合作。提前布局項(xiàng)目投標(biāo)及實(shí)施過(guò)程中所需人員資質(zhì)條件，組織職工通過(guò)考試，取得建筑施工企業(yè)必備的八大員證。充分利用集團(tuán)公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，已將6名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資格證書(shū)注冊(cè)至公司，初步實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)資源的優(yōu)化配置。 黨建引領(lǐng)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。以加強(qiáng)黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，持續(xù)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作做實(shí)做細(xì)；以作風(fēng)建設(shè)為抓手，堅(jiān)決扛起全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，成立黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定黨建相關(guān)工作要點(diǎn)，構(gòu)建公司黨建工作責(zé)任體系。結(jié)合公司“三抓三促”行動(dòng)工作方案，公司紀(jì)檢辦公室對(duì)黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作等全方面工作進(jìn)行督促，有效履行監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化公司內(nèi)部監(jiān)督力量。 堅(jiān)守紅線，筑牢公司安全發(fā)展“生命線”。 樹(shù)立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。制定安全生產(chǎn)制度11項(xiàng)，努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展理念、安全監(jiān)管體制、風(fēng)險(xiǎn)防控手段和隱患排查治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)警示教育工作，通過(guò)“線上+線下”的方式把安全管理規(guī)定、操作規(guī)程納入學(xué)習(xí)中，樹(shù)牢公司全體職工安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，公司上半年安全生產(chǎn)形勢(shì)整體穩(wěn)定。
展望今后的發(fā)展道路
圍繞集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，打造國(guó)際化、現(xiàn)代化、智慧化物流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)公司將秉持“敢于設(shè)想、勇于實(shí)踐、勤于耕耘、精于作為”的實(shí)干精神，無(wú)畏挑戰(zhàn)，不懈追求，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司兩會(huì)精神、第一次黨代會(huì)精神和集團(tuán)公司總體工作要求。
強(qiáng)化降本增效，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。緊盯項(xiàng)目建設(shè)這一核心任務(wù)和目標(biāo)，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目落地，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)集團(tuán)系統(tǒng)園區(qū)項(xiàng)目承攬“從無(wú)到有”的突破，為下一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。深入推進(jìn)降本提質(zhì)增效，以實(shí)際行動(dòng)將“過(guò)緊日子”貫穿在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面，做到每一分錢(qián)都花在刀刃上，確保公司度過(guò)起步發(fā)展階段的困難。
立足集團(tuán)項(xiàng)目資源，穩(wěn)定公司發(fā)展“基本盤(pán)”。挖掘集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目資源，緊盯各園區(qū)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，積極對(duì)接、持續(xù)跟蹤，通過(guò)內(nèi)部項(xiàng)目承攬守住公司發(fā)展的“基本盤(pán)”。持續(xù)發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化公司的責(zé)任，建言獻(xiàn)策，借鑒物流園區(qū)建設(shè)成功案例，積極配合項(xiàng)目單位做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，算好投入產(chǎn)出帳，節(jié)約項(xiàng)目投資，更好發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。
擴(kuò)大市場(chǎng)“朋友圈”，把握公司發(fā)展“機(jī)會(huì)盤(pán)”。進(jìn)一步強(qiáng)化“全員營(yíng)銷(xiāo)”理念，層層壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力。建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)形成“全員搞經(jīng)營(yíng)”的工作氛圍；持續(xù)跟進(jìn)人防、市政基礎(chǔ)、城市改造等國(guó)家資金和地方政府資金支持的建設(shè)項(xiàng)目，緊密關(guān)注行業(yè)信息，爭(zhēng)取與集團(tuán)外部單位達(dá)成項(xiàng)目合作。
深化“三項(xiàng)制度”改革，培養(yǎng)公司發(fā)展“未來(lái)盤(pán)”。要以人才強(qiáng)企戰(zhàn)略推動(dòng)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建與員工崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)績(jī)貢獻(xiàn)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的崗效工資機(jī)制，引導(dǎo)職工工資收入向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線生產(chǎn)崗位傾斜。把好人才引進(jìn)的關(guān)口和途徑，控制好公司人員規(guī)模，嘗試通過(guò)勞務(wù)派遣等多種形式吸收引進(jìn)“資歷老、經(jīng)驗(yàn)足”的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，通過(guò)直接參與項(xiàng)目建設(shè)的方式帶兵上陣、以老帶新，打造一批素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的人才隊(duì)伍，培養(yǎng)公司發(fā)展的中堅(jiān)核心力量。
加強(qiáng)政治建設(shè)，以黨建引領(lǐng)促發(fā)展。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)化政治能力和理論武裝，加強(qiáng)對(duì)黨員的思想政治教育，深入開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，鞏固主題教育成果，以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建與經(jīng)營(yíng)工作的深度融合。
固化安全生產(chǎn)意識(shí)，兜牢安全生產(chǎn)底線。切實(shí)提高政治站位，緊扣構(gòu)建安全生產(chǎn)“五大體系”建設(shè)，切實(shí)將安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)抓實(shí)抓細(xì)，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。統(tǒng)籌做好安全宣貫和安全知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升全員安全素質(zhì)，提高個(gè)人安全防范能力，積極建立安全型企業(yè)。
大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。唯有拼搏奮斗，才能成就精彩！產(chǎn)業(yè)公司將以史為鑒、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，埋頭苦干、勇毅前行，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，打造國(guó)際化、現(xiàn)代化、智慧化物流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！
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