8月2日上午，甘肅物流集團專職董事武威前往蘭港投公司調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況和存在的問題，對相關(guān)重點業(yè)務(wù)的開展情況進行指導(dǎo)。蘭港投公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人陪同調(diào)研。

武威實地調(diào)研了石化庫、大宗商品庫，詳細了解了貨品的產(chǎn)地、用途，倉庫現(xiàn)有貨量、庫存容量和吞吐量，重點了解了倉庫倉儲、裝卸、倉配一體化運營模式的具體內(nèi)容，并召開座談會。

會上，蘭港投公司詳細匯報了公司生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展、集團董事會議案落實情況、風(fēng)險防控、國企改革、薪酬與績效、組織體系與人才隊伍建設(shè)等工作開展情況，陳述了公司目前存在的困難及需要解決的問題。

武威對蘭港投公司的工作成效予以充分肯定，并對蘭港投公司今后的發(fā)展提出以下幾點建議：一是樹立發(fā)展意識，高質(zhì)量聚焦主責(zé)主業(yè)，積極穩(wěn)妥發(fā)展新業(yè)務(wù),努力拓展貿(mào)易領(lǐng)域，打造優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)梯隊，培養(yǎng)核心競爭力，確保企業(yè)良性發(fā)展；二是樹立品牌效益，不斷發(fā)揮陸港型國家物流樞紐、國家多式聯(lián)運示范工程的支撐帶動作用，在主營業(yè)務(wù)上不斷深耕發(fā)力；三是樹立特別思維，從不同的角度看待問題，勇于跳出舒適區(qū)，進一步探索激發(fā)市場活力的實踐路徑，以市場化思維發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)。