為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示，全面落實(shí)黨的二十大精神和中央、省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，陸港云鏈公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，以對(duì)標(biāo)一流企業(yè)的行動(dòng)，創(chuàng)造和提升企業(yè)價(jià)值。自甘肅物流集團(tuán)創(chuàng)建一流企業(yè)行動(dòng)啟動(dòng)以來，陸港云鏈公司以“打造全方位的物流解決方案”為使命，將開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)作為高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)、因企施策，精心組織實(shí)施，扎實(shí)有序推進(jìn)，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)走深走實(shí)，促進(jìn)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，高質(zhì)量推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造

價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)與企業(yè)提效增能、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)、高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，堅(jiān)持項(xiàng)目化、清單化一體推進(jìn)。公司嚴(yán)選對(duì)標(biāo)企業(yè)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，重塑運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是注重與國(guó)企改革提效增能相結(jié)合。緊緊圍繞國(guó)企改革提效增能行動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、企業(yè)專項(xiàng)工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作、國(guó)企高質(zhì)量黨建工作，與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)同步謀劃，做到既整體推進(jìn)，又分項(xiàng)目落實(shí)。二是注重與企業(yè)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)相結(jié)合。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行全面評(píng)估，明確適合開展價(jià)值創(chuàng)造的一流企業(yè)，梳理出公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)覆蓋率、品牌影響力、科技創(chuàng)新力及人才培養(yǎng)等5個(gè)方面的短板弱項(xiàng)，突出與對(duì)標(biāo)主體間存在的差距，具體在經(jīng)營(yíng)效益總體偏低、服務(wù)能力總體較弱、研發(fā)力量相對(duì)薄弱、現(xiàn)代企業(yè)管理體系不完善4個(gè)方面，制定個(gè)性化、針對(duì)性、有效性的可行性方案。三是注重與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。公司堅(jiān)持發(fā)展主責(zé)主業(yè)，不斷延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，提升公司供應(yīng)鏈綜合服務(wù)能力。積極對(duì)標(biāo)深圳市海格物流股份有限公司，學(xué)習(xí)海格物流先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，在實(shí)戰(zhàn)中熟悉掌握集購(gòu)分銷、配供配送、增值服務(wù)、期現(xiàn)結(jié)合等集成化、平臺(tái)化、金融化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式。

爭(zhēng)先進(jìn)位，賦能提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造

牢牢抓住“建機(jī)制、重指導(dǎo)、強(qiáng)考核、抓宣傳”四個(gè)關(guān)鍵，切實(shí)推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)走深走實(shí)。一是對(duì)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)建立清單化管理并形成常態(tài)化管理，實(shí)施過程化管理，公司層面建立月通報(bào)、季督查、年考核制度，督促企業(yè)比學(xué)趕超，推動(dòng)行動(dòng)走深走實(shí)。二是堅(jiān)持定期組織召開公司價(jià)值創(chuàng)造工作專題會(huì)，對(duì)公司在推進(jìn)中存在的困難和問題開展交流研討，明確工作思路和進(jìn)度要求。三是將開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)納入相關(guān)人員業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，定期開展階段性總結(jié)、年度評(píng)估，評(píng)估結(jié)果與相關(guān)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核掛鉤，通過加強(qiáng)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造全流程的考核激勵(lì)，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)落地。四是充分運(yùn)用現(xiàn)代信息媒體手段，宣傳對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的標(biāo)桿企業(yè)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型模式，不斷擴(kuò)大應(yīng)用成效，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。

選育管用，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

進(jìn)一步深化企業(yè)人事制度改革，樹立正確用人導(dǎo)向，激發(fā)員工隊(duì)伍活力，推進(jìn)三能機(jī)制在混改企業(yè)落到實(shí)處，按照《中華人民共和國(guó)民法典》等法律法規(guī)，公司建立了員工末等調(diào)整和不勝任退出管理機(jī)制，規(guī)范崗位退出管理程序，截止目前，自混改以來，切實(shí)落實(shí)市場(chǎng)化進(jìn)入和市場(chǎng)化退出機(jī)制，根據(jù)考核管理辦法，1名中層初級(jí)管理人員職務(wù)薪酬分別調(diào)整降一級(jí)，1名中層初級(jí)管理人員（事業(yè)部總監(jiān)）職務(wù)薪酬分別調(diào)整連降二級(jí)，對(duì)4名員工實(shí)行不勝任市場(chǎng)化退出。

精準(zhǔn)施策，賦能業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)新增長(zhǎng)

在對(duì)標(biāo)實(shí)踐中，公司持續(xù)推進(jìn)“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”工作，圍繞重點(diǎn)指標(biāo)項(xiàng)目開展對(duì)標(biāo)。一是隴易商平臺(tái)通過企業(yè)內(nèi)部福利商城的打造，積累了福利商城運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，整合海量?jī)?yōu)質(zhì)資源，包含飲料、休閑零食、米面糧油、日用百貨、家用電器、蔬菜水果、肉禽蛋類、地方特產(chǎn)、紀(jì)念品、工藝品等約5000種商品。截至目前上傳商品397個(gè)，成交訂單數(shù)2189單，商品銷售4260件，供貨金額371974.5元。二是為助力農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)和營(yíng)銷，快速將客戶農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)品資源進(jìn)行整合，借助自有供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈+金融，隴易商綜合服務(wù)平臺(tái)，并對(duì)接外部興趣電商，傳統(tǒng)電商，微信私域運(yùn)營(yíng)，站外推廣運(yùn)營(yíng)等資源，形成一定的規(guī)模集采和可持續(xù)的農(nóng)特產(chǎn)品采購(gòu)訂單，利用營(yíng)銷方案合理搭配，降低物流成本，幫助客戶將商品賣到C端，同時(shí)賦能本省的農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖生產(chǎn)和加工企業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)村合作社+農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性，找到發(fā)展“一鄉(xiāng)一品、一鎮(zhèn)一品”的突破口，帶動(dòng)農(nóng)村就業(yè)，鞏固脫貧成果。截止目前，民勤蜜瓜通過社區(qū)電商多多買菜、美團(tuán)優(yōu)選等平臺(tái)賣向南方城市，合計(jì)產(chǎn)生207萬銷售額。三是供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)服務(wù)倉(cāng)配一體化客戶14家，累計(jì)產(chǎn)生結(jié)算業(yè)務(wù)單據(jù)44750單；管理SKU16686個(gè)，服務(wù)終端門店39639家，整合社會(huì)車輛3532輛；EPLD供應(yīng)鏈管控平臺(tái)成功完成44750單的任務(wù)派發(fā)，WMS出入庫20442單，出入庫量總計(jì)2897萬件；蘭州至西藏(中糧可口可樂)累計(jì)發(fā)運(yùn)646車皮，發(fā)運(yùn)量3.69余萬噸；蘭州至西藏(中糧可口可樂)累計(jì)發(fā)運(yùn)772車皮，發(fā)運(yùn)量4.6萬余噸。四是累計(jì)完成代采收入2.8億元。2023年累計(jì)授信客戶9家，授信額度1.84億元，其中快消品客戶授信2450萬元，大宗商品客戶授信1.6億元。五是組織各軟件企業(yè)對(duì)集團(tuán)公司所屬企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并編寫了《甘肅省國(guó)際物流集團(tuán)有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研報(bào)告》《甘肅省國(guó)際物流集團(tuán)有限公司智慧物流產(chǎn)業(yè)數(shù)字化綜合平臺(tái)實(shí)施方案《甘肅省國(guó)際物流集團(tuán)有限公司港口物流信息一體化平臺(tái)建設(shè)方案》。積極對(duì)接蘭州銀行，進(jìn)行公司新代采系統(tǒng)與蘭州銀行信貸系統(tǒng)的打通，進(jìn)一步簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率。開展甘肅省國(guó)際物流集團(tuán)有限公司智慧物流展示中心（大廳）項(xiàng)目軟件部分的實(shí)施工作，目前已完成項(xiàng)目投標(biāo)工作及前期準(zhǔn)備工作，并完成了供應(yīng)商的優(yōu)化選擇，現(xiàn)已進(jìn)入系統(tǒng)實(shí)施部署階段，軟件系統(tǒng)已具備考察展示效果。

推陳出新，賦能供產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)

供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)是集聚公司產(chǎn)業(yè)要素，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的主陣地、主引擎。2023年，面臨新形勢(shì)、新目標(biāo)，為適應(yīng)市場(chǎng)需求，鏈接一流科研院所、金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)龍頭等資源，在原上線產(chǎn)品“隴商e貸”的基礎(chǔ)上創(chuàng)新研發(fā)推出隴商e保、隴商e付（云鏈寶、隴易寶））等供應(yīng)鏈+金融新產(chǎn)品。最終以產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)為依托，以貿(mào)易增值、物流服務(wù)、供應(yīng)鏈+金融協(xié)同為核心，以數(shù)字化供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)為載體，全力推出商流服務(wù)平臺(tái)（B2B商城）、綜合物流服務(wù)平臺(tái)（EPLD、WMS、TMS）、供應(yīng)鏈+金融數(shù)融平臺(tái)（隴商e貸、隴商e保、隴商e付）三大板塊涵蓋的七款產(chǎn)品，滿足了客戶個(gè)性化業(yè)務(wù)需求，重點(diǎn)解決了三方物流企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款融資需求以及核心企業(yè)商流應(yīng)付款融資等，賦能公司產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力踐行了集團(tuán)公司“供應(yīng)鏈（園區(qū)）+金融+數(shù)字”發(fā)展新模式，為公司向信息化、科技化方向發(fā)展提供了科技支撐，拓寬了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路。

抓緊抓實(shí)，賦能推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造

緊緊圍繞國(guó)企改革提效增能行動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、企業(yè)專項(xiàng)工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作、國(guó)企高質(zhì)量黨建工作，與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)同步謀劃。2023年3月公司應(yīng)用的“供應(yīng)鏈+金融數(shù)據(jù)協(xié)同”創(chuàng)新平臺(tái)被中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)電商物流產(chǎn)業(yè)分會(huì)授予2022年全國(guó)貨運(yùn)供應(yīng)鏈金網(wǎng)數(shù)實(shí)融合優(yōu)秀案例；2023年7月公司入選中物聯(lián)全國(guó)(第七批)數(shù)字化倉(cāng)庫企業(yè)試點(diǎn)企業(yè)名單;2023年9月公司入圍商務(wù)部《2023年全國(guó)商貿(mào)物流重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)》名單；2023年9月26日，公司在甘肅股權(quán)交易中心專精特新板正式掛牌（掛牌代碼 104273）；2023年11月15日，公司被甘肅省地方金融監(jiān)督管理局授予“甘肅省掛牌上市后備企業(yè)資源庫入庫企業(yè)”。