國資國企改革三年行動實施以來，甘肅物流集團萬達公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，堅決落實省委省政府關(guān)于深化國企改革的決策部署，聚焦“三個明顯成效”，深入開展“綜合改革示范工程”，全面落實國企改革“1+N”政策文件，緊緊圍繞“五突破一加強”綜合施策深入推進改革，蹄疾步穩(wěn)推動公司各項改革任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)落實落地，國企改革三年行動圓滿收官。2022年，萬達公司被省政府國資委“綜合改革示范工程”專項評估中評為“A級”。

一是堅持“兩個一以貫之”，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。萬達公司不斷將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、全過程，公司、二級建立黨組織的子企業(yè)全面完成黨建進章程，全面實現(xiàn)“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)機制。修訂完善了《甘肅省萬達物流有限責(zé)任公司黨委會議事規(guī)則（試行）》《甘肅省萬達物流有限責(zé)任公司“三重一大”事項議事決策清單（試行）》《甘肅省萬達物流有限責(zé)任公司董事會議事規(guī)則（試行）》《甘肅省萬達物流有限責(zé)任公司經(jīng)理層議事規(guī)則（試行）》等29項“四會一層”制度，確保黨委把方向、管大局、保落實體系更健全、作用更有力。充分發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險的重要作用，依法落實董事會中長期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績考核權(quán)、經(jīng)理層成員薪酬管理權(quán)、職工工資分配管理權(quán)、重大財務(wù)事項管理權(quán)。建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，充分保障了經(jīng)理層依法行權(quán)履職。健全了戰(zhàn)略、提名、薪酬與績效、審計與風(fēng)險專門委員會并配套制定議事規(guī)則，大力推進企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。

二是深化三項制度改革，完善市場化經(jīng)營機制。萬達公司牽住三項制度這一“牛鼻子”，錨定“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”目標(biāo)，深化收入分配制度改革，效益工資在工資中占比達到70%以上，積極推進全員績效考核，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、以業(yè)績考核為導(dǎo)向，做到業(yè)績升薪酬升、業(yè)績降薪酬降，績效考核的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器激勵作用得以充分發(fā)揮。全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核。推行職業(yè)經(jīng)理人制度，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，在混合所有制公司甘肅萬永維鋼貿(mào)有限責(zé)任公司引進職業(yè)經(jīng)理人1人。萬達公司建立健全企業(yè)各類管理人員公開招聘、競爭上崗等制度，拓寬選人用人視野和渠道，推動形成優(yōu)者獎、能者上、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向。

三是堅持以改機制為重點，深化混合所有制改革。國有改革三年行動實施以來，萬達公司積極推進混合所有制改革，引進社會資本開展合作，成立了混改合資公司甘肅萬永維鋼貿(mào)有限責(zé)任公司，以“混資本”促進“改機制”，不斷激發(fā)混改企業(yè)活力和效率。積極探索基于混改的企業(yè)制度重構(gòu)，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，放大國有資本功能，提高國有資本配置和運行效率，真正實現(xiàn)各種資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。萬永維公司2022年度，實現(xiàn)營業(yè)收入4.7億元，同比增加4.3%；實現(xiàn)利潤336萬元，同比增加12%；全年銷售鋼材11.36萬噸，同比增加14.3%。萬永維公司積極開展員工持股改革試點，進一步調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動力活力。

四是深化創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，推進經(jīng)營業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。萬達公司搶抓“一帶一路”發(fā)展機遇，落實集團公司“一體兩翼多聯(lián)”“一區(qū)三港六園”戰(zhàn)略布局，持續(xù)深化與酒鋼集團的戰(zhàn)略框架合作，精準(zhǔn)研判市場，挖掘終端市場潛力，堅持“勤進快銷，小步快跑，積小勝為大勝”的購銷思路，鋼貿(mào)業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴大，盈利能力不斷提高。大力拓展“供應(yīng)鏈金融+配送”業(yè)務(wù)，主動參與酒鋼原材料供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，優(yōu)化、創(chuàng)新原材料供應(yīng)鏈金融模式，延伸業(yè)務(wù)鏈條。持續(xù)做好酒鋼萬達庫二次配送業(yè)務(wù)，探索開展多式聯(lián)運，增強配送能力，加強與甘肅公航旅、甘肅公交建集團等省屬大型企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，緊盯天隴鐵路等重點工程項目，參與鋼材配送業(yè)務(wù)，配送業(yè)務(wù)實現(xiàn)了量質(zhì)齊升。創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)態(tài)之變，產(chǎn)業(yè)培育聚焦發(fā)展，萬達公司聚焦提升國有經(jīng)濟競爭力，2020年實現(xiàn)營業(yè)收入31.272億元，同比增長11.84%；實現(xiàn)綜合物流收入3588萬元，同比增長0.20%；實現(xiàn)利潤633萬元，同比增長31.17%。2021年全年實現(xiàn)營業(yè)收入39.23億元，同比增長25.46%；實現(xiàn)綜合物流收入4034.19萬元，同比增長12.45%；實現(xiàn)利潤710.27萬元，同比增長12.20%。2022年實現(xiàn)營業(yè)收入43.62億元，同比增長11.19%；實現(xiàn)綜合物流收入6223萬元，同比增長54.26%；實現(xiàn)利潤923.36萬元，同比增長30.05%。

五是持續(xù)推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，強化黨建引領(lǐng)保障作用。萬達公司堅持把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，作為落實國企改革三年行動的首要任務(wù)，全面落實“第一議題”制度，持續(xù)在學(xué)懂弄通做實上下功夫，始終胸懷改革的使命感和緊迫感，不斷增強改革自覺和行動自覺。萬達公司黨委堅持“示范引領(lǐng)、以點帶面、全面提升”工作思路，強示范“引力”、添組織“活力”、聚發(fā)展“合力”，扎實開展黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營典型“黨建品牌”創(chuàng)建活動，培育形成了“安全衛(wèi)士·護航萬達”“黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新經(jīng)營、匠心服務(wù)”“筑牢‘四心’、傾注‘四講’”“黨建領(lǐng)航，改革引擎”等一批獨具特色的黨建品牌，萬達公司把黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)各方面，真正為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營賦能，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展護航。

改革無止境，揚帆再起航。站在新起點上，萬達公司將深入貫徹落實黨的二十大精神，緊緊圍繞新一輪國企改革的決策部署，以更強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更務(wù)實的工作舉措、更過硬的工作作風(fēng)推進改革攻堅，深化改革創(chuàng)造更好業(yè)績，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。