2月16日，甘肅物流集團(tuán)化輕公司組織召開2023年安委會第一次全體（擴(kuò)大）會議暨2月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理白建榮主持，公司班子成員和全體初級管理人員參加會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了1月28日全省經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會議精神、1月29日全省安全生產(chǎn)工作會議暨省安委會第一次全體（擴(kuò)大）會議精神、2月1日集團(tuán)公司黨委（擴(kuò)大）會議精神、2月14日集團(tuán)公司安委會第一次全體（擴(kuò)大）會議精神和2月份生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”工作調(diào)度視頻會議精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司一季度“開門紅”工作方案。

會上，財務(wù)風(fēng)控部通報了2023年1月份公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況；3個經(jīng)營部門匯報了1月份經(jīng)營指標(biāo)完成進(jìn)度，并對實現(xiàn)一季度“開門紅”工作提出了具體措施。公司與各部室簽訂了《2023年度安全環(huán)保責(zé)任書》，安排部署了2023年安全環(huán)保工作，進(jìn)一步明確了年度安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)，靠實了安全環(huán)保責(zé)任。

黨委書記、董事長藺國強(qiáng)按照集團(tuán)公司“復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一課”活動方案要求，結(jié)合公司實際，圍繞《安全生產(chǎn)法》的修改背景、重大意義和主要內(nèi)容等作了專題講座，給全體干部職工上了一堂安全教育課和思想動員課。他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神，全面貫徹落實全省安全生產(chǎn)工作會議精神和集團(tuán)公司安委會第一次全體（擴(kuò)大）會議精神，進(jìn)一步深化認(rèn)識、研判形勢、強(qiáng)化舉措，緊盯?；方?jīng)營、現(xiàn)場裝卸作業(yè)、停車場運營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展危險源再辨識工作，找準(zhǔn)對策，堵塞漏洞，防控風(fēng)險，做好應(yīng)急預(yù)案修訂完善工作，增強(qiáng)科學(xué)防范和應(yīng)急處置能力，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

藺國強(qiáng)對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了三點要求：一是認(rèn)真落實集團(tuán)“兩會”精神和一季度“開門紅”工作方案，細(xì)化措施，精準(zhǔn)施策，壓實責(zé)任，下實功夫，確保集團(tuán)公司決策部署落地見效。二是緊盯市場，認(rèn)真謀劃，搶市場搶訂單。層層分解經(jīng)營指標(biāo)，任務(wù)落實到人，全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。三是緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)調(diào)度。班子成員要帶領(lǐng)分管部門主動出擊，對接重點客戶，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。

最后，白建榮對落實集團(tuán)公司2023年一季度“開門紅”工作進(jìn)行了安排部署，在作會議總結(jié)時強(qiáng)調(diào)，一是要調(diào)整經(jīng)營思路，搶抓市場機(jī)遇。主動與新區(qū)路港合作，拓展信息渠道，爭取經(jīng)營資金，服務(wù)新區(qū)企業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，增強(qiáng)盈利能力。二是加強(qiáng)市場調(diào)研，提高服務(wù)質(zhì)量。積極開展市場調(diào)研，拓寬?；方?jīng)營品種，增加銷售收入。充分利用閑置場地，加大招商推介力度，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶，現(xiàn)實現(xiàn)有庫房滿倉滿租，加速庫存周轉(zhuǎn)，增加倉儲收入。三是加大招商力度，盤活存量資源。強(qiáng)化工作措施，全員招商推介，盡快租出隴西路房屋，做到應(yīng)租盡租，增加房屋租賃收入。四是強(qiáng)化工作督導(dǎo)，建立調(diào)度機(jī)制。堅持日常工作督導(dǎo)，定期調(diào)度工作進(jìn)展情況，及時化解經(jīng)營風(fēng)險，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進(jìn)落實，建立健全推進(jìn)工作的長效機(jī)制，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”。