今天我要分享的書(shū)目是《千年戰(zhàn)爭(zhēng)史》，作者彭波，全書(shū)分為四個(gè)部分，分別是工業(yè)個(gè)革命前的貿(mào)易戰(zhàn)，貿(mào)易推動(dòng)國(guó)際體系的建立和破壞，貿(mào)易戰(zhàn)促使大國(guó)崛起，中國(guó)與世界的貿(mào)易戰(zhàn)。

1994年，美國(guó)以軍援為籌碼，逼迫海地將水稻關(guān)稅從50%降到3%，然后進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品傾銷，并不血刃將海地農(nóng)業(yè)擊垮，讓其再難翻身。這就是貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)。這種手段，我們先人在2600年前就在使用，當(dāng)時(shí)我國(guó)正處于春秋時(shí)期，齊桓公任管仲為相，意圖稱霸。第一個(gè)受害者是衡山國(guó)，這個(gè)小國(guó)位于今天泰安、萊蕪一帶，東邊是齊國(guó)，南邊是魯國(guó)，以擅長(zhǎng)制造軍械著名，用今天的話講就是軍工業(yè)發(fā)達(dá)。齊國(guó)想直接出兵又恐傷亡太大，于是管仲的運(yùn)籌下，通過(guò)貿(mào)易戰(zhàn)分三步，削弱了衡山國(guó)。第一步，大量采購(gòu)衡山國(guó)的攻軍械，并放出軍備競(jìng)賽的信號(hào)，迫使燕、趙等國(guó)也從衡山國(guó)大量采購(gòu)軍械。第二步，低價(jià)向衡山國(guó)售糧，同時(shí)暗中從周邊其周邊國(guó)家購(gòu)糧。第三步，等待衡山國(guó)大量農(nóng)耕人口轉(zhuǎn)而去從事軍械生產(chǎn)，糧食不能自給時(shí)，突然宣布中止軍械訂單，同時(shí)提升糧價(jià)，直接導(dǎo)致衡山國(guó)發(fā)生了饑荒，然后齊國(guó)和魯國(guó)分別從兩個(gè)方向以極小的軍事代價(jià)一舉攻滅了衡山國(guó)。后來(lái)齊國(guó)還從魯國(guó)買(mǎi)魯縞，代國(guó)買(mǎi)狐皮，萊國(guó)買(mǎi)柴，楚國(guó)買(mǎi)梅花鹿，通過(guò)一系列貿(mào)易戰(zhàn)手段，掃清障礙，稱霸春秋。

毫無(wú)疑問(wèn)這些策略在當(dāng)時(shí)來(lái)看是先進(jìn)的，但是后來(lái)為什么不用了呢，這是因?yàn)榍匾院笪覈?guó)以耕戰(zhàn)立國(guó)，漢武帝以后更是獨(dú)尊儒術(shù)，罷黜百家，重農(nóng)抑商。反倒是西方國(guó)家從封建社會(huì)向資本主義社會(huì)過(guò)渡轉(zhuǎn)型中，工商階級(jí)成為主流，管仲的思想反而有了用武之地，尤其是美國(guó)運(yùn)用的爐火純青。

比如美國(guó)對(duì)我國(guó)使用的大豆貿(mào)易戰(zhàn)，1995年以前，我國(guó)是個(gè)大豆完全能夠自給自足的國(guó)家，但是隨著人民生活水平提高，短短幾年大豆需求增加，不能自給，需要從AMD，邦吉，嘉吉，路易達(dá)孚等幾大糧商進(jìn)口，美國(guó)正是利用這四大糧商為馬前卒，控制產(chǎn)業(yè)鏈，2004年國(guó)際大豆價(jià)格是2001年的2.5倍，隨即我國(guó)大豆產(chǎn)區(qū)出現(xiàn)了大豆擴(kuò)種的情況，可是2004年4月，國(guó)際價(jià)格突然暴跌，我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈損失慘重，就在行業(yè)內(nèi)一片愁云慘淡時(shí)，美國(guó)資本悄然出手抄底，正是這番操作，讓我國(guó)政府意識(shí)到美國(guó)的狼子野心，此后，美國(guó)不止一次試圖掌控我國(guó)大豆價(jià)格和產(chǎn)業(yè)鏈，但在我國(guó)政府的干預(yù)下，都破產(chǎn)了。

主糧的戰(zhàn)爭(zhēng)更加殘酷，時(shí)間原因不展開(kāi)，表面上說(shuō)糧價(jià)波動(dòng)是因?yàn)槭澜缂Z食存在缺口，而實(shí)際情況是，世界糧食缺口不足1%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以引起糧價(jià)的暴漲暴跌，美國(guó)資本控制糧價(jià)難道僅僅是為了賺錢(qián)么，顯然不是。一如當(dāng)年管仲所為，美國(guó)險(xiǎn)惡用心就是擊垮他國(guó)農(nóng)業(yè)，具體做法就是從廣大發(fā)展中國(guó)家采購(gòu)香料、咖啡、水果等經(jīng)濟(jì)作物，同時(shí)低價(jià)傾銷糧食，當(dāng)這些國(guó)家的糧食生產(chǎn)根基被摧毀，就失去了根本，任人拿捏，和春秋時(shí)的衡山國(guó)沒(méi)有區(qū)別。代表國(guó)家有津巴布韋、埃及等。我們都知道，在前四次中東戰(zhàn)爭(zhēng)，埃及都是阿拉伯世界的帶頭大哥，但在本輪巴以沖突的表現(xiàn)就極為克制，其中就有其糧食安全被別人攥在手心里的因素。

今天，中美貿(mào)易展進(jìn)入深水區(qū)，西方一再宣傳中國(guó)不遵守WTO，但是美國(guó)是同期最不遵守WTO規(guī)則的國(guó)家，卻從不認(rèn)錯(cuò)，甚至另起爐灶，當(dāng)自己有能力傾銷時(shí)，高談貿(mào)易自由的政治爭(zhēng)取、全球化；當(dāng)避免被傾銷時(shí)，又搞貿(mào)易保護(hù)。

前幾年，美國(guó)帶領(lǐng)歐洲搞出碳交易、碳中和，主要想收割中國(guó)、印度等高速發(fā)展的發(fā)展中國(guó)家，以緩解其自身工業(yè)空心化的壓力，但是中國(guó)再短短幾年內(nèi)，利用體制優(yōu)勢(shì)把綠色經(jīng)濟(jì)搞得非常徹底，像甘肅的祁連山整治，而美西成為我們新能源產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的犧牲品，不得不大幅度提高鋰電車(chē)和光伏裝備關(guān)稅，掀起貿(mào)易戰(zhàn)。

本書(shū)給我的感悟有

一、要自信

在貿(mào)易的舞臺(tái)上，我們看到當(dāng)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，國(guó)家通過(guò)行政手段成功化解了難題，這充分顯示出我國(guó)強(qiáng)大的調(diào)控能力，也讓我們更加堅(jiān)定“四個(gè)自信”。中美貿(mào)易戰(zhàn)就像一場(chǎng)艱難的馬拉松比賽，過(guò)程中大家都很疲憊，但只要我們堅(jiān)持下去，就一定能取得最后的勝利。對(duì)于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)，在工作里也會(huì)碰到各種困難，這時(shí)候必須要有信心，迎難而上。

二、要勇斗

書(shū)里提到一個(gè)很有意思的觀點(diǎn)。中國(guó)人重視貿(mào)易，可一直帶著農(nóng)耕文明那種內(nèi)斂、自省的態(tài)度，要是貿(mào)易出了問(wèn)題，首先會(huì)從自身找原因，然后努力改進(jìn)。但西方不一樣，他們是商業(yè)文明的思維，一旦貿(mào)易不順利，就覺(jué)得肯定是對(duì)方的錯(cuò)，哪怕規(guī)則是他們自己定的，也會(huì)毫不猶豫地破壞規(guī)則，甚至發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)。所以從企業(yè)和個(gè)人角度來(lái)講，我們可不能因?yàn)楹ε露窢?zhēng)就放棄自己應(yīng)得的利益，要敢于為自己發(fā)聲，堅(jiān)決捍衛(wèi)自身權(quán)益。

三、要自主

俗話說(shuō) “靠誰(shuí)都不如靠自己”。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作中，要保護(hù)好自己的核心資源，這是立足的根本。要是過(guò)度依賴合作伙伴，就容易失去自主決策的能力。做事要順應(yīng)市場(chǎng)的趨勢(shì)，但更要把根基牢牢地扎自身價(jià)值創(chuàng)造上，只有這樣，才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)穩(wěn)地站住腳，不被外界因素輕易左右。

四、要慎險(xiǎn)

外貿(mào)工作風(fēng)險(xiǎn)不少，政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)都有可能給我們的工作帶來(lái)重大影響。所以，要不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。