8月28日上午，甘肅物流集團(tuán)“三抓三促”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開情況通報(bào)會(huì)，對(duì)今年以來(lái)因一些單位、部室主動(dòng)作為不夠、銜接溝通不暢、決策執(zhí)行力不強(qiáng)等原因造成全系統(tǒng)外貿(mào)進(jìn)出口工作進(jìn)度未達(dá)計(jì)劃目標(biāo)的情況進(jìn)行通報(bào)。會(huì)議由集團(tuán)公司紀(jì)委書記、監(jiān)察專員、集團(tuán)公司“三抓三促”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任張小明主持。

今年以來(lái)，集團(tuán)公司各單位、各部室按照年初明確的108項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)，積極作為，奮力拼搏，絕大部分任務(wù)指標(biāo)完成較好，至6月底順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)，為沖刺下半年和全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但進(jìn)入8月以來(lái)，一些單位和個(gè)別本部部室工作滯后、工作成效不明顯，進(jìn)出口貿(mào)易完成額、外貿(mào)資金撥付未按集團(tuán)公司相關(guān)調(diào)度會(huì)議安排和決策執(zhí)行，存在年底前不能如期實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

進(jìn)出口業(yè)務(wù)方面。集團(tuán)公司明確8月份進(jìn)出口貿(mào)易額指標(biāo)2.89億元。截至8月18日，5家外貿(mào)企業(yè)實(shí)際完成4957.85萬(wàn)元，僅占目標(biāo)任務(wù)的17.16%。一是綜保區(qū)公司8月份指標(biāo)2億元，實(shí)際完成4074萬(wàn)元，占目標(biāo)任務(wù)的20.37%。二是多式聯(lián)運(yùn)公司8月份指標(biāo)4000萬(wàn)元，實(shí)際完成701.18萬(wàn)元，占目標(biāo)任務(wù)的20.37%。三是新區(qū)路港公司8月份指標(biāo)1600萬(wàn)元，實(shí)際完成110.42萬(wàn)元，占目標(biāo)任務(wù)的6.90%。四是民航物流公司8月份指標(biāo)1700萬(wàn)元，實(shí)際完成72.25萬(wàn)元，占目標(biāo)任務(wù)的4.25%。五是蘭港投公司8月份指標(biāo)1600萬(wàn)元，實(shí)際完成0。

外貿(mào)資金撥付方面。按照集團(tuán)公司外貿(mào)會(huì)議要求，8月份需支持各外貿(mào)企業(yè)流動(dòng)資金共計(jì)1.5億元。截至8月18日，多筆資金未按計(jì)劃撥至相關(guān)企業(yè)。一是按計(jì)劃應(yīng)于8月18日前撥付綜保區(qū)公司5200萬(wàn)元流動(dòng)資金，同時(shí)綜保區(qū)公司歸還上半年2000萬(wàn)元借款后，集團(tuán)公司再次撥付循環(huán)使用。8月11日本部財(cái)務(wù)部撥付綜保區(qū)公司4000萬(wàn)元用于支持進(jìn)口業(yè)務(wù)；8月14日綜保區(qū)公司歸還集團(tuán)上半年借款2000萬(wàn)元后，應(yīng)于15日將該筆資金回?fù)芙o綜保區(qū)公司，但本部財(cái)務(wù)部于18日下午完成相關(guān)撥付手續(xù)，但未完成資金撥付；原定于18日撥付的1200萬(wàn)元也未按計(jì)劃完成撥付。二是按計(jì)劃應(yīng)撥付多式聯(lián)運(yùn)公司循環(huán)使用上半年8000萬(wàn)元流動(dòng)資金，多式聯(lián)運(yùn)公司于8月18日已向集團(tuán)歸還2034萬(wàn)元后，本部財(cái)務(wù)部未再撥付。三是按計(jì)劃本部財(cái)務(wù)部應(yīng)于18日前撥付民航物流公司2000萬(wàn)元流動(dòng)資金，未按計(jì)劃完成撥付。

會(huì)議指出，集團(tuán)公司已經(jīng)建立了外貿(mào)業(yè)務(wù)周報(bào)制度，對(duì)相關(guān)單位、部室外貿(mào)進(jìn)出口工作進(jìn)展情況定期統(tǒng)計(jì)通報(bào)。集團(tuán)公司“三抓三促”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室也將持續(xù)關(guān)注外貿(mào)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，對(duì)工作中存在不擔(dān)當(dāng)不作為、不思為不善為、不敢為不愿為等作風(fēng)原因造成措施不力、工作滯后、指標(biāo)落后的將在全系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重造成不良影響或嚴(yán)重后果的進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

會(huì)議要求，有外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的各經(jīng)營(yíng)單位、各部室要按照集團(tuán)公司外貿(mào)專題會(huì)議部署安排，狠抓各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。對(duì)標(biāo)“三抓三促”要求、迅速調(diào)整工作狀態(tài)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工以奔跑姿態(tài)自我加壓、奮力趕超，努力實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)指標(biāo)。供應(yīng)鏈管理部要加大對(duì)綜保區(qū)公司、多式聯(lián)運(yùn)公司、蘭港投公司、民航物流公司等企業(yè)的調(diào)度指導(dǎo)工作；財(cái)務(wù)部和金融事業(yè)部要強(qiáng)化資金保障計(jì)劃的落實(shí)，確保按要求將資金撥付到位。各相關(guān)企業(yè)及部門要高度重視外貿(mào)工作，采取嚴(yán)實(shí)措施，加大工作推進(jìn)力度，確保進(jìn)出口額指標(biāo)和綜保區(qū)遷入企業(yè)任務(wù)按計(jì)劃完成階段性進(jìn)度要求和全年目標(biāo)。

會(huì)議“三抓三促”情況通報(bào)會(huì)以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的形式召開，集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察室、供應(yīng)鏈管理部、財(cái)務(wù)部、金融事業(yè)部、運(yùn)營(yíng)管理部主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，萬(wàn)達(dá)公司 、蘭港投公司、綜保區(qū)公司、新區(qū)路港公司、民航物流公司、多式聯(lián)運(yùn)公司、張掖公司7家企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志和分管外貿(mào)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作的班子成員以及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。