為深入貫徹落實(shí)省委省政府安排部署和集團(tuán)公司工作會(huì)要求，加快推進(jìn)國(guó)際班列、對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展，研究“區(qū)港園”一體化發(fā)展相關(guān)工作，確保班列發(fā)運(yùn)、對(duì)外貿(mào)易、“區(qū)港園”運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“開門紅”。2月4日，集團(tuán)公司召開一季度班列外貿(mào)“開門紅”暨“一區(qū)三港六園”協(xié)同發(fā)展推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事張鐵強(qiáng)出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理劉軍勛主持會(huì)議。

會(huì)上，劉軍勛同志通報(bào)了集團(tuán)公司1月份班列、外貿(mào)、綜保區(qū)提升進(jìn)位及“一區(qū)三港六園”工作完成情況，并對(duì)一季度“開門紅”工作作了安排。審計(jì)風(fēng)控法務(wù)部、供應(yīng)鏈管理部分別對(duì)《關(guān)于規(guī)范集團(tuán)公司各經(jīng)營(yíng)單位貿(mào)易管理嚴(yán)禁各類虛假貿(mào)易的通知》和全省班列發(fā)運(yùn)、外貿(mào)相關(guān)獎(jiǎng)補(bǔ)政策作了解讀。集團(tuán)公司所屬各班列發(fā)運(yùn)和外貿(mào)企業(yè)作了匯報(bào)交流。

會(huì)議指出，集團(tuán)公司目前班列外貿(mào)業(yè)務(wù)開展中存在發(fā)展不均衡、制約因素多等問題，指標(biāo)完成情況還有一定差距。一季度開好局起好步，對(duì)全年班列外貿(mào)等指標(biāo)任務(wù)的完成尤為重要。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”是一項(xiàng)硬任務(wù)，必須不折不扣地堅(jiān)決完成好。一季度，集團(tuán)公司要按照時(shí)間進(jìn)度完成省政府國(guó)資委的下達(dá)的外貿(mào)、班列考核指標(biāo)，所屬各企業(yè)要按時(shí)間進(jìn)度完成集團(tuán)公司下達(dá)的外貿(mào)、班列考核核指標(biāo)，確保一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

會(huì)議要求，一要提高政治站位，堅(jiān)決扛牢國(guó)有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各企業(yè)要站在落實(shí)省委省政府決策部署、統(tǒng)籌全省物流“一盤棋”、服務(wù)全省外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度去思考謀劃班列外貿(mào)和“一區(qū)三港六園”工作，切實(shí)履行好國(guó)有企的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。二要搶抓政策機(jī)遇，想方設(shè)法解決好制約發(fā)展的困難。各企業(yè)要正確分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把政策學(xué)習(xí)研究作為一項(xiàng)重點(diǎn)課題常抓不懈，同時(shí)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷整合資源，主動(dòng)對(duì)接省市相關(guān)單位和大型企業(yè)探索機(jī)遇。三要抓好人才工作，加強(qiáng)園區(qū)和外貿(mào)人才隊(duì)伍建設(shè)。各企業(yè)要立足“現(xiàn)在發(fā)展所需”“未來發(fā)展所用”，充分發(fā)揮一級(jí)法人主體的靈活性，從專業(yè)人才的“引進(jìn)、培養(yǎng)、留用”等方面進(jìn)行大膽探索嘗試，拿出實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新舉措，確保在人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)方面取得實(shí)質(zhì)性突破。四要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)決守牢不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。各企業(yè)要抓好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解，與省市相關(guān)部門和銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)對(duì)接溝通，全力向上爭(zhēng)取支持，堅(jiān)持以盤活“存量”引入“增量”化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，想方設(shè)法“以時(shí)間換空間”，推動(dòng)企業(yè)債務(wù)穩(wěn)步化解。五要強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)調(diào)度，確保實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。各企業(yè)要分析原因、找準(zhǔn)差距，拿出切實(shí)可行的保障措施，不遺余力保存量、挖潛力、促增量，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升。集團(tuán)相關(guān)部門要全面做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，強(qiáng)化精準(zhǔn)調(diào)度，嚴(yán)格實(shí)行督查督辦和跟蹤問效，加力推動(dòng)各項(xiàng)工作開好局、起好步，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理何雄忠，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钴窞I，財(cái)務(wù)總監(jiān)曾志誠(chéng)，所屬各班列發(fā)運(yùn)、外貿(mào)、“一區(qū)三港六園”企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。