黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營典型創(chuàng)建活動開展以來，省國際物流集團公司所屬各單位黨組織找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點和著力點，持續(xù)推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅持黨的理論融入學(xué)習(xí)教育。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，強化黨的思想政治教育引領(lǐng)，堅決落實黨中央、省委省政府、省政府國資委各項決策部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，全面落實“第一議題”制度，把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要講話、重要指示批示精神作為學(xué)習(xí)的首要任務(wù)，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。今年以來，組織召開集團公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會議20次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、貫徹新發(fā)展理念等主題交流研討13次，黨委會調(diào)度重大項目、歷史遺留問題、企業(yè)改革改制工作43次，分析研判經(jīng)濟發(fā)展形勢，研究問題解決方案。集團公司黨委及所屬各單位圍繞經(jīng)營管理、黨建黨務(wù)、財務(wù)管理、法務(wù)等開展各類培訓(xùn)90場，參訓(xùn)人員3000多人次。萬達公司全面落實“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，采取讀書班、專題宣講等形式，推動黨的理論進班組、進一線，引導(dǎo)廣大黨員干部把堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”落實到企業(yè)改革發(fā)展全過程。河口公司結(jié)合黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合進行專題座談交流，征求職工群眾意見建議，對企業(yè)發(fā)展中的難點、堵點提出具體解決措施。天馬公司開展“黨旗在一線高高飄揚”“黨員亮身份、承諾踐諾”活動，與隴西貨運營業(yè)室等業(yè)務(wù)合作單位開展“支部攜手促發(fā)展，互學(xué)共建保安全等”主題黨日活動。綜保區(qū)公司充分利用新媒體平臺，積極探索“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”模式，體現(xiàn)一線職工生活紀(jì)實的小視頻獲甘肅省“百千萬”創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)工程二等獎。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。厘清黨委、董事會、經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，制定《甘肅物流集團黨委會議事規(guī)則》《甘肅物流集團“三重一大”決策制度實施辦法》《甘肅物流集團黨委工作規(guī)則（試行）》等制度機制，今年黨委會前置研究77項企業(yè)重大事項，黨組織成為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有機組成部分。集團公司黨委及所屬各單位黨組織全面落實“黨建進章程”“四同步”“四對接”等要求。扎實推進甘肅物流集團組建工作，成立11個工作專班，分解落實《組建方案》各項工作任務(wù)，起草制定“三會一層”決策制度、決策事項清單等制度文件175項，為企業(yè)高效運營提供制度保障。推行企業(yè)管理人員市場化管理機制，集團公司及所屬各單位董事會與52名經(jīng)理層成員簽訂了聘任協(xié)議、年度和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，實現(xiàn)了經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋。所屬企業(yè)萬永維公司、金物通公司、嘉泰物業(yè)公司、隴原九運公司等4戶企業(yè)市場化選聘5名職業(yè)經(jīng)理人。12戶企業(yè)黨組織書記、董事長“一肩挑”，10戶企業(yè)黨員總經(jīng)理兼任黨組織副書記。在建立健全企業(yè)董事會工作中，9戶企業(yè)專職黨委副書記進入董事會。堅決貫徹落實國有企業(yè)改革三年行動部署，優(yōu)化所屬企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，將業(yè)務(wù)領(lǐng)域調(diào)整為班列運營、多式聯(lián)運、航空貨運等8大板塊，全面實行干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減。集團公司本部27個崗位在全系統(tǒng)初級管理人員及以下人員范圍內(nèi)公開選調(diào)。蘭港投公司發(fā)揮黨建在企業(yè)改革發(fā)展中的引領(lǐng)作用，把黨的建設(shè)嵌入到公司治理各個環(huán)節(jié)，已逐步形成以糧油、石油焦進口、鋁卷出口等國際貿(mào)易業(yè)務(wù)為特色亮點，有色金屬、煤炭等大宗商品供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的貿(mào)易運營體系，今年累計完成貿(mào)易額27.7億元，發(fā)運班列154列。潤華公司全力推進秀川潤園612戶居民產(chǎn)權(quán)證辦理，建立黨員突擊隊和黨員先鋒崗，建立“線上+線下”聯(lián)合辦公模式，確保疫情防控和不動產(chǎn)證辦理“兩不誤”，已經(jīng)辦理完成397戶。

堅持黨的組織融入企業(yè)發(fā)展。集團公司黨委圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實重要作用，建立甘肅國際物流多式聯(lián)運有限公司、甘肅陸港云鏈科技有限公司、甘肅國際物流供應(yīng)鏈管理有限公司等5個專業(yè)化公司。堅持目標(biāo)同向、行動同向，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、風(fēng)險防控等企業(yè)中心工作，建立《中共甘肅省國際物流集團有限公司委員會推進工作落實跟進督辦辦法》及重點工作完成情況定期通報機制，創(chuàng)新企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合新模式。組織實施“一支部一品牌”創(chuàng)建活動，通過“黨建+安全”“黨建+經(jīng)營”“黨建+管理”等多種模式，集團公司黨委所屬56個黨支部創(chuàng)建了“鑄牢‘四心’，傾注‘四講’”“匠心釀酒 黨建先行”“紅色引領(lǐng) 綠色發(fā)展”等黨建品牌，將黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程全方位。通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員志愿服務(wù)隊等形式，在企業(yè)重大項目、疫情防控、安全生產(chǎn)等急難險重任務(wù)中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。集團公司及所屬各單位黨組織分兩批次選派64名干部職工下沉社區(qū)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動承擔(dān)人員排查、體溫監(jiān)測、核酸檢測等急難險重任務(wù)。蘭州物流園公司“基于人工智能的中小微企業(yè)供應(yīng)鏈融資服務(wù)”項目被納入人民銀行總行“監(jiān)管沙盒”，成為全國首個跨省合作、甘肅省首個入盒項目。搭建的B2B供應(yīng)鏈服務(wù)平臺服務(wù)倉配一體化客戶23家，“隴易商”平臺入駐企業(yè)31 家，創(chuàng)建品牌129個。民航物流公司面對疫情對航空物流運輸帶來的不利沖擊，積極發(fā)揮“國際貨運黨員責(zé)任區(qū)”黨建引領(lǐng)示范作用，由黨員組建服務(wù)專班，創(chuàng)新推出“代提代發(fā)云查驗”服務(wù)舉措，一對一為客戶提供國際貨運“云查驗”服務(wù)指導(dǎo)，全力保障疫情期間我省航空物流空中通道暢通。路港公司通過創(chuàng)建設(shè)備運維創(chuàng)新工作室、“周資江”工作室、蘭州新區(qū)現(xiàn)代物流產(chǎn)教融合實訓(xùn)基地等平臺，開展職業(yè)技能提升培訓(xùn)千余人次。獲得各類特種設(shè)備操作獎項24個，19人獲評“甘肅省技術(shù)標(biāo)兵”稱號。由黨員帶領(lǐng)團隊研發(fā)的特種設(shè)備運維及工器具改造項目獲得甘肅省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎。陸海新通道運營甘肅有限公司首次在張掖實現(xiàn)了班列發(fā)運全程“一單制”、“一箱到底”，發(fā)運首列甘肅中藥材集裝箱班列運往希臘等歐洲國家；開通首列西部陸海新通道“阿聯(lián)酋—欽州—蘭州”進口汽車鐵海聯(lián)運；開通首列西部陸海新通道中老鐵路（甘肅敦煌－萬象－曼谷）國際貨運班列。皋蘭公司結(jié)合企業(yè)實際，面對疫情沖擊、經(jīng)濟下行等不利局面，通過參加蘭洽會推介、邀請企業(yè)考察等方式加大招商引資宣傳力度，與甘肅恒達盛建材有限公司、平羅縣金筑新材料有限公司、甘肅珩盛源再生資源回收有限公司等5 家單位達成合作協(xié)議，租賃土地約90余畝，為企業(yè)增加營業(yè)收入100萬元。嘉泰物業(yè)公司黨員干部帶頭協(xié)助社區(qū)開展核酸檢測志愿服務(wù)65次，采樣2.97萬余人次，為管轄小區(qū)的安全筑起紅色防疫線。

堅持黨的建設(shè)融入經(jīng)營業(yè)績考核。牢牢抓住黨建工作責(zé)任制這個“牛鼻子”，把黨建工作與企業(yè)重點工作同部署、同落實、同檢查、同考核，確保黨建工作與經(jīng)營業(yè)績?nèi)蝿?wù)一體推進。圍繞“明責(zé)、考責(zé)、問責(zé)”，健全黨建工作責(zé)任制落實機制，年初與所屬各單位黨組織簽訂《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，細(xì)化責(zé)任清單，將黨建工作責(zé)任制考核結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤，作為各單位領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬激勵、獎懲任免和評先選優(yōu)的重要依據(jù)。召開集團公司黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議、“七一”表彰暨黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合工作推進會，及時對黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營工作進行安排部署。深入開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，抽調(diào)精干力量成立2個檢查組，對所屬45個黨支部開展黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化“回頭看”，持續(xù)夯實基層黨建基礎(chǔ)工作。萬達公司建立黨委會定期研究生產(chǎn)經(jīng)營、督促落實重點工作的常態(tài)化機制，每月初召開黨委（擴大）會議，對上一月度公司生產(chǎn)經(jīng)營工作及各部門重點工作進行專題研究，安排部署下一階段生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，以“工作清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任考核化”推動工作落實。西北物資市場在周例會、月例會上堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實，講生產(chǎn)經(jīng)營必講黨建工作，講黨建工作必講生產(chǎn)經(jīng)營。化輕公司通過黨委會等形式，分析研判在股權(quán)轉(zhuǎn)讓和生產(chǎn)經(jīng)營自救中存在的問題，發(fā)揮考核指揮棒作用，將黨建考核與績效考核融合開展，形成年初部署、年中督導(dǎo)、年末考核的工作閉環(huán)，扛牢扛實管黨治黨政治責(zé)任、治企興企經(jīng)營責(zé)任。張掖公司強化黨建工作責(zé)任制監(jiān)督檢查和考核，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合不夠?qū)ｍ椪喂ぷ骷{入黨建責(zé)任制考核和黨組織書記抓黨建述職評議考核，并將考核結(jié)果與干部選拔任用、選先評優(yōu)、薪酬待遇相掛鉤，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融共促。

開展黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營典型創(chuàng)建活動以來，集團公司以找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合點為關(guān)鍵，將黨建工作全面徹底融入企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、改革創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營、職工群眾等方面，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，強化黨的作用，夯實黨的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和先進典型示范引領(lǐng)作用，有力促進了黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成效進一步凸顯。